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聚焦問題謀突破 協(xié)同攻堅(jiān)促發(fā)展
2025-04-16
2025年4月11日至13日公司成功召開2025年一季度業(yè)績質(zhì)詢會。本次會議以“總結(jié)差距、錨定目標(biāo)、協(xié)同攻堅(jiān)”為主題，圍繞一季度經(jīng)營成果與核心問題展開深入剖析，并部署二季度重點(diǎn)工作。公司高層領(lǐng)導(dǎo)、各子公司和各部門負(fù)責(zé)人及核心崗位人員參會，通過匯報(bào)與質(zhì)詢研討，進(jìn)一步明確了“65500”戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)路徑。
會議首日，埃威迪公司、進(jìn)出口公司和華力公司、華信公司作為首批質(zhì)詢單位，分別從產(chǎn)銷數(shù)據(jù)、成本管控、交付率等維度進(jìn)行匯報(bào)。埃威迪公司通過對比預(yù)算與實(shí)際數(shù)據(jù)，重點(diǎn)分析了供應(yīng)鏈效率不足和零部件質(zhì)量合格率波動(dòng)較大對訂單交付的影響，并提出了優(yōu)化物流協(xié)同的改進(jìn)方案；進(jìn)出口公司則針對關(guān)稅帶來的成本壓力，提出客戶分級管理策略，獲質(zhì)詢組認(rèn)可。
次日議程聚焦內(nèi)部管理效能提升。技術(shù)中心、運(yùn)營管理部、人力資源部分別就研發(fā)成果轉(zhuǎn)化率、物料周轉(zhuǎn)效率及跨部門協(xié)作痛點(diǎn)進(jìn)行匯報(bào)。
在會議的最后一天，生產(chǎn)車間圍繞產(chǎn)能瓶頸，匯報(bào)了班組排班優(yōu)化方案。質(zhì)詢組要求各部門細(xì)化目標(biāo)分解表，明確責(zé)任人與時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保“每項(xiàng)任務(wù)有人盯、每個(gè)節(jié)點(diǎn)有反饋”。
公司黨委書記、總經(jīng)理常定軍在會議總結(jié)中指出：“要聚焦產(chǎn)品交付率與成本管控兩大核心，將會議成果轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)。”?？倧?qiáng)調(diào):
一、要認(rèn)清國際形勢變化對產(chǎn)品出口的潛在影響，樹立危機(jī)意識，提升應(yīng)變能力，確保企業(yè)在市場競爭中保持主動(dòng)。
二、在核心部件國產(chǎn)化替代過程中，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范意識，確保技術(shù)與供應(yīng)鏈的自主可控，將主導(dǎo)權(quán)牢牢掌握在自己手中。
三、進(jìn)一步細(xì)化“代理商開放日活動(dòng)方案”，以客戶需求為導(dǎo)向，提升活動(dòng)的針對性和實(shí)效性，增強(qiáng)渠道合作粘性。
四、堅(jiān)持賬卡物一致性，確保出入庫流程的完備性和及時(shí)性，同時(shí)加強(qiáng)供應(yīng)商質(zhì)量管控，杜絕潛在風(fēng)險(xiǎn)。
五、采購降本工作必須遵循“不影響產(chǎn)品質(zhì)量、有利于產(chǎn)品交付”的原則，杜絕因降本而忽視流程規(guī)范和規(guī)矩的行為。
六、以開放心態(tài)掌握新知識、運(yùn)用新工具，推進(jìn)PLM項(xiàng)目實(shí)施，完善圖紙審核流程，加強(qiáng)研發(fā)與生產(chǎn)過程的精細(xì)化管控。
七、員工培訓(xùn)工作要積極響應(yīng)職工實(shí)際需求，注重實(shí)用性與針對性，提升培訓(xùn)效果，助力員工成長與企業(yè)發(fā)展。
八、針對產(chǎn)品交付率和人均勞動(dòng)生產(chǎn)率提升不理想的問題，通過“揭榜掛帥”等形式合理配置資源，激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能。
九、在公司內(nèi)部大興學(xué)習(xí)之風(fēng)，樹立積極向上的價(jià)值觀，堅(jiān)決打擊負(fù)能量，營造健康、高效的企業(yè)文化氛圍。
此次會議不僅是對一季度工作的全面復(fù)盤，更是吹響了攻堅(jiān)全年目標(biāo)的沖鋒號角。通過直面問題、凝聚共識、壓實(shí)責(zé)任，公司正以更清晰的路徑、更高效的協(xié)同，向著“65500”年度目標(biāo)穩(wěn)步邁進(jìn)。
供稿：運(yùn)營管理部
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